你是否曾经犯了一个愚蠢的财务决定？当然，我们都有。请记住，可笑的冲动购买，你发，并遗憾地仅仅几天以后呢？那些愚蠢的财务决策真正建立你回到生活中，以及在你的小生意。以下是如何用你的小企业代理记账作为一种工具为了帮助您停止做愚蠢的财务决定。

获取为了书

第一步开始取得良好的财务决策是让您的小型企业簿记秩序。许多小企业让他们的簿记秋天远远落后。有很多经营小型企业和不断被放在次要的簿记把项目之一时候做。如果您的书籍是远远落后和严重忽视，你可能要考虑的外包簿记解决方案。

在最低限度，你应该至少每月一次更新你的书。但是，如果你真的想开始使用记账作为一种工具，我们建议您更新簿记每周一次。如果你想带的东西到一个新的水平，考虑尝试每天记账更新得到的东西真正的抓地力。

确认直觉与原始数据

因此，许多商业决策是基于直觉，而不是实际的财务数据。当一个企业变得繁忙，他们发布招聘广告。当事情慢下来，人们认为他们需要钱转储到广告或参加费用削减横冲直撞。问题是，许多企业没有花时间去看看他们的直觉反应是如何影响未来。

预测到未来的

建设预算为您的企业是重要的，但真正的力量来自建立财务预测。是什么预算，然后预测之间的区别？

一个预算是你应该建立某个附近的每个会计年度结束来年。我建议建立按月预算。预算应该是一年四季不变，你应该把它比作实际性能。

一个预测是应该在每月月底根据上做了未来几个月内你实际性能。我建议每个月结束后的预测了3-6个月。我倾向于把我的预算和实际，寻找重大变化或差异，然后得出关于未来几个月一些结论。我也考虑到了一些我很肯定是未来的变化。

之所以预测是如此重要，是因为它需要一定的那些直觉和确认或反驳他们。实际上预测让你窥探到你的小企业的未来财务状况。如果你觉得你需要雇几个员工，把对事件的时间表，并把它添加到预测中。确保估计新员工的实际成本，而不仅仅是工资总额。此外，当预测费用，走得稍微高于你估计，并做相对来说销售：所以要低一点上你的销售预测。现在，你可以看看你的期望是如何影响问题的底线。你真的能负担得起或这是一个愚蠢的决定吗？

协作与关键员工和顾问

我避免愚蠢的财务决定最后一条建议是商量了与关键员工和顾问。对事物一个全新的视角可以真正帮助你做出更好的决策。很显然，没有必要讨论每个小的开支，从而为您的企业的阈值。查看您希望您的密钥管理团队发生任何重大财务变动。征求他们的意见和在一起，尝试得出关于企业的财务未来的一些结论。

外部顾问可以是非常有用的。外部，公正的意见往往能带来更为清晰的有雾的情况。外部顾问可以在一个顾问，导师或值得信赖的商业伙伴的形式。有些项目是通过一个局外人的角度看得更清楚，当你不具备内部专家做出决定。

你是否曾经犯了一个愚蠢的财务决定？

你学到了什么，以及如何你做可以避免另外一个？