根据盖洛普的类似组织，员工敬业度是企业成长的关键驱动力。有一个完善的连接，实际上，员工的积极性和生产效率更好的绩效成果，客户评级和盈利能力之间。
但相反也被称为是真实的：增长机会在职场提升员工敬业！因此，要充分利用这个圆形的成功方程式，这里就是你需要创建一个成长的文化时要考虑的东西。
为什么你的企业应该提供成长机会
企业，想方设法搞自己的员工比那些不企业更好地执行。盖洛普的正在进行的研究描述了员工敬业度水平最高的组织怎么也体会：
- 22％以上的盈利能力，
- 旷工率减少37%
- 25％-65％（根据行业）少人员流失
但如何激励一个基本上没有动力的员工呢?
管理专家认为创造一个增长的文化是吸引、吸引和留住员工的最有效方法之一。不仅财务、个人和专业的成长机会可以激励你的员工表现得更好，而且它们经常会给你带来可观的回报，而且对你的企业几乎没有成本。
如何激励员工取得更大的成就
人们普遍认为，当工作环境有利于成长时，员工会更投入。你的企业是否在尽其所能创造一种能激发更大成就的文化?
越门公司道具的内部和外部招聘的做法，员工辅导和职业发展的政策方面打开时，你就越有可能以吸引和鼓励勤奋的团队。
个人和职业的成长机会有各种各样的形式和大小——但它们都有一个共同点。通过使你的员工受益，他们最终会使你的组织受益。
让我们来看看三个关键领域，你可以通过关注驱动员工表现的因素来激励他们。
金融激励
尽管预算有限，你的生意可以激励员工会定期检讨和奖励的增长驱动的成就。
虽然大多数加薪有动力上影响不大例如(除非它们是实质性的)，建立a现金奖金制度这是绑推介，销售份额，或利润是要认识到正在帮助您的业务增长员工捐款一个行之有效的方法。
如果奖金对你的公司不起作用，可以考虑用价值较小的礼品卡的形式提供员工表彰奖，或者用有形的个人财产(比如手表或牌匾)的形式提供服务或安全奖。
这是一个双赢的方式来取悦你的员工 - 并鼓励更好的性能 - 与激励措施，不会在他们的最终触发纳税义务，而你的生意很可能会有损失。
个人动机
今天的许多员工都期望与他们认为这将促进他们的个人成长型公司签署。其结果是，越来越多的企业正在采取措施，以促进：
- 团队建设活动和社会活动，
- 导师计划建立在多样性和包容性，以及
- 通过公众认可正强化对工作出色
与生产工作空间，他们需要有效地履行其职责的技术提供了您的员工也可以去朝斜了一个很长的路要走员工敬业度。
尤其是千禧 - 作为人口，包括全国最大的劳动人口 - 都准备在数字工作环境中有更好的表现。并考虑他们的电子识字的好处是可以证明真正的实惠到您的业务！
不过，虽然千禧一代占主导地位，我们仍然是一个几代人的员工队伍。这可能意味着很多混乱的企业主试图从众多员工获得最大。
只要记住，激励来自不同时代的员工分享知识、承担责任，并作为一个团队有效地一起工作，往往很简单，只要抽出时间坐下来，作为个人倾听他们的意见。
专业动机
无论你经营什么类型的企业，创造一种成长文化，为专业发展腾出空间，将帮助你获得和留住优秀人才。
任何值得雇佣的员工都倾向于通过持续的培训或教育来提高他们的技能和拓宽他们的知识。但即使你的公司规模不大，以地理位置为基础，晋升机会有限(或根本不存在)，你仍然可以让员工对每天来上班感到兴奋。
研究表明，例如，分配和更新职称关系到员工。定义团队成员与合适的工作的标题可以不断变化的作用：
- 积极影响他们的行为，
- 减轻压力和焦虑，以及
- 提高他们的工作满意度和职业承诺
还有动机功率的背后政策，允许您的员工进行沟通和日常庆祝胜利与另外一个巨大的量 -无论多小这些胜利都是。
的职责在不断扩大名册信任你的员工 - 而建立的方式来分享事业上的成功作为一个团队 - 是一种低成本，高影响力的方式开始创建你的小企业成长的文化。
图片来源:帆布
