盐湖城簿记博客

作为一个小企业主，你想知道如何发展小企业对？一些企业主的内容与他们的业务的当前状态，但大部分小企业主总是要长大。该正因如此，大多数小企业失败是因为他们没有为增长计划。他们没有经过适当的分析，看看哪些因素会影响他们的发展计划将有自己的底线。他们潜水，让他们的业务他们的激情和他们的想法蒙蔽他们。之前，他们知道他们的业务了。有可能您的业务增长歇业。下面你会发现常见的原因业务增长没有计划，不可避免地要经营出。

它可以是真的很难节日期间抽出时间为您的企业。很多人集中在节日期间的其他事情;并有很好的理由。这是一个伟大的时间踢回，放松，享受时间与你的朋友和家人。然而，在感恩节和圣诞节之间忽视您的业务可能会损害您的业务成功。有这么多重要的业务任务，你需要事先到年底完成而当他们不把工作缺乏时间通常是难辞其咎的。您需要在假日期间，使有足够的时间为您的企业，这里是你应该专注于什么。

你知道一个好的CFO如何帮助经营企业？我经常有客户接近我询问外包CFO服务。CFO服务与一个简单的解释来确定，因为一个好的CFO承担如此多的关键作用一个很难的事情。不过，也有一些事情可以CFO专门提供小生意。下面是关于如何像CFO运行您的小型企业的指导方针。

你知道你应该每年建设小企业的预算，但是你呢？大多数人推簿记脑后和预算通常遵循西装。一些企业建立一个预算，但那么就不要使用它来指导自己的业务。您的预算应该被看作是一个路线图，以成功的为小型企业。因为他们甚至不知道从哪里开始，许多企业没有建立一个预算。下面是如何为您的小型企业预算的简要概述。

大多数企业主不使用记账作为一种商业工具作出决定。大多数簿记系统设置不正确使用的工具，因此大多数企业主没有看到他们的簿记系统的价值。在SLC簿记我们喜欢与想用自己的簿记来运行他们的业务帮助小企业工作。一些企业主知道他们的业务的财务报告是路线图的成功和别人需要显示这是为什么。以你的簿记超出数据录入和申报税收入润滑良好的机器，充满了信息，就是我们为什么在生意。以下是如何把你的簿记系统为驴踢商业工具。

小企业主有许多不同程度的理解，当谈到自己的小企业记账。一些企业主用自己的簿记吓倒，而其他人只是不关心它。很多企业老板不理解他们的簿记或者它直到有人显示他们的重要性。数以百计的小企业主多年来工作表现出我们的理解是业主经过与他们的书的程度不同。下面是小企业记账的理解，你可以用它来提高你的自己的企业读物理解五个阶段。

如果你像一些企业主，我知道你可能不会花时间去分析你的小企业财务报告定期。但是，如果你想有一个成功的小企业，你需要做的，在你的财务报告经常看的习惯。你应该多久看？可能很多比你多，但最低限度，我认为你应该看看你的财务报告一至两次，每月如果不是每一个星期。财务分析和作出必要的调整是保持你的业务上轨道的一个关键组成部分。这里是一个快速指南，将帮助您始终如一地分析你的小企业的财务报告。