盐湖城簿记博客

你知道如何真正聪明的人经营他们的业务？每个人都有一个商业伙伴，他们很佩服;最有几个。这只是一些关于他们运营业务的方式;它只是聪明。你欣赏他们，因为他们正在运行他们的业务以正确的方式，你希望你知道的妙方。这里有一些方法，我认为聪明的人经营他们的业务。

你是否想知道为什么我们写我们的企业博客？它可以是一个大量的工作跟上，难以拿出新的想法。当我键入这是一个美丽的星期五下午在蒙大拿州接近90度;有100万点其他的东西我喜欢做的事情。然而，我们写博客，但是为什么呢？

每个人都希望增加他们的小企业，但一些业主不能完全集中精力发展自己的业务。好像总是有太多的事情要做，从来没有足够的时间。成长规划往往很容易就被推下了时间表日常任务展开。事情似乎总是拿出像意想不到的会议，电子邮件，电话和紧迫需要马上解决的问题。它专注于越来越多的小企业，并使每星期到足够的时间很重要专注于重要的业务问题，而不仅是在此刻的你的面前。

满足我的狗库珀;他也有辉煌的时刻，以及愚蠢。我的妻子和我在家里既专业工作，所以我们花了很多时间与他。他没有得到左独自在家多，并得到了很多外面去。总体小屋有它相当不错，只要狗去。今天上午，我和他一起钓鱼，他走丢了。我发现他趴倒在河岸旁边被抚摸他一个完全陌生的。我打电话给他，我们起飞上游。我在想Cooper的正常行为，并意识到有多少他在日常做什么可以帮助你运行你的小生意。

我在冬季之外的大部分时间都在工作小企业和飞钓。我住的地方离一个很好的鳟鱼流很短的步行路程，所以我尽量和鱼大部分时间;至少一个小时左右。我的日常工作由帮扶小本经营的一些鳟鱼混杂，所以我找了很多相关的。这很难不偶尔让我的思绪飘回业务时，我在钓鱼（虽然我会尝试逃避）。我在外面捞晚上心中暗想，“我在这里试图出售的鳟鱼。我在做什么了？”这就是当我意识到所有成功归结为呈现;无论是在销售和钓鱼。

许多小企业奋斗与铅代战术。我住在漂亮的会计行业普遍调整和了解我们的行业与铅一代，许多企业主的斗争。我看到很多簿记员和会计师在LinkedIn上张贴有关他们如何刚刚开始获得新的客户自己的做法，但需要咨询。虽然有很多有效的线索生成方法，为您的会计业务，我会建议只是少数。每当有人问我如何生成计费服务或任何基于服务的业务，我总是用这三个战术回答线索：呼入营销，网络和推介。

你有没有想过究竟是什么驱使您的小型企业的成功？在在最近的网络事件某人谈话说，90％的小企业前10年的业务是内失效。如这篇文章指出这个数字可能是完全无稽之谈，因为有很多不同的因素需要考虑，如时间框架，也不能平均歇业，和故障率在不同的行业。然而，有反对的事实，很多小企业做不成任何参数。那么是什么驱使那些使企业的成功？

我最近写了很多关于它，但如果你错过了我的书生高盛出1万家个小企业程序。我完成了计划几乎六周前，但仍然认为我的经历频繁。我已经花费相当多的时间不在办公室最近首先在考艾岛早该蜜月，然后在七天百英里河浮在鲑鱼河的中间叉子。然而，小企业和企业家总是在我的脑海里，无论我在做什么，所以我一直在忙着做笔记和集思广益这个职位。我想，我终于有我的想法在一起，这里是我的五大外卖从我在高盛出1万个小企业项目经验。

我很幸运，足以让在七天超过100英里的河流漂浮上周邀请。我只在我的生活过一次浮动鲑鱼的中间叉。这是这些旅行是很难得的，所以当你得到你就可以跳的机会之一。如果你曾经漂浮在鲑鱼的任何部分流域我会建议您检查出锯齿探险公司。我没有使用锯齿这个时候，因为我是在与其他一些人的私人旅行。当你漂浮百余里你有很多的时间去思考。另外的东西拿出正反两方面。整个行程是一个伟大的经验，但也充满了教训，为您的小型企业。

我们怎样才能使人们在运行他们的业务更好？还有人问我，我们在最近的一个入站的Networkers每周会议。我讲的是我和高盛出1万家个小企业程序以及如何有帮助这对我来说。我提到一个小企业的失败率是前十年的业务范围内相当高。就像8或9个10的小企业失败的东西第一个10年之内。因此，我们讨论了为什么我说这只是大多数小企业主并不在商业是非常好。作为一个优秀的经营者并不一定意味着你是善于经营企业。现在让我说，绝不是做我认为我知道经营企业的一切，我也不会认为自己是伟大的吧。我们仍然只有七岁让我们看看，如果我能挑战自己的命运，并保持这个东西去。我注意到的是，大多数企业主不知道他们应该对经营业务的一切。那么，如何才能让人们在运行他们的业务更好？