盐湖城记账博客

今天的劳动力市场是几十年来最紧张的。和数百万工作机会在全国范围内，各种规模的公司都发现很难吸引并留住他们需要的人才。对合格员工的需求只会进一步加强，因此专家预测，企业所有者将不得不加大努力，以留住一支稳定可靠的员工队伍。

年轻和成长中的企业很少能一开始就盈利——更不用说实现收支平衡了。事实上，当我们看得比估计的还要远50%的失败率对于小公司来说，在他们最初的五年里，我们发现他们仍然需要几年的平均生存时间才能实现盈利。

如果你一直忙于经营你的生意，以至于年终的记账任务让你措手不及，不要惊慌。做一个深呼吸，让自己平静下来，准备好处理这些问题，制定一个简化流程的计划。

要想获得更大的利润，你有两个选择:增加收入，或者削减开支。一般来说，我们对花多少钱的控制要比我们对挣多少钱的控制大得多。这就是为什么最成功的小企业主会利用数十种实用方法削减成本和降低管理费用。这里有三条我们认为很值得探讨的省钱策略。

与时间管理斗争?努力推进那个新项目?你不是一个人。最近的一项研究列出了项目成本管理,达到最后期限,跨团队共享信息作为2018年项目经理面临的最大障碍。

虽然市场趋势很难跟上，但经过实践检验的基本原理并没有改变多少。知觉映射已经在市场研究中使用了几十年。因此，它是一个有价值的工具，具有已被证明的潜力，可以帮助您在市场竞争中胜出。

我们以前说过，但很值得重复:现金流是每一家成功企业的命脉。事实上，阻碍新公司成长的往往是流动性不足，而非销售不足。在现金流短缺的时候，让你的生意保持下去的一个方法是把你的应收账款发票卖给保理公司。然而，保理并不是免费的。这是你之前需要知道的进一步探索。

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与许多战略商业联盟一样，投资于更好的供应商关系的好处并不总是从底线的角度立即显现出来。但现实是，不管你从事的是什么行业，供应商和服务提供商在保持公司盈利方面扮演着关键角色。

一个高效准确的簿记系统——一个借助簿记软件来管理的系统——是企业成功的关键。基于云计算的会计程序像QuickBooks Online (QBO)是理想的，因为它们可以让你跟踪财务交易，并与你的会计专业人员实时协作，同时支持许多省时的第三方应用程序。