盐湖城簿记博客

你是否熟悉那句老话:“万事通，一无所长?”说到经营小公司，这句格言或许更合适:“万事通，一心一意。”

你认为这是面对初创的头号问题是缺钱？我想，你也可以做的情况下，对于创业公司最大的问题是缺少时间。创业往往有一个伟大的想法，一个顶尖的球队，但会打击寻找时间和金钱的共同障碍。

对有些人来说，可能很难确定自己在小企业预算和预测方面的定位。也许你不太清楚自己的定位，或者你的公司甚至都不清楚放在一起的预测或预算下一财政年度。

我不认为大多数小企业主都知道ceo应该把注意力放在哪里。小企业主往往很忙，但并不总是专注于正确的事情。每个人都很忙，但他们有没有做过真正重要的事情呢?我试着教小企业主如何专注于在小公司里真正重要的事情，而不是不管什么事情发生在他们的办公桌上或进入他们的电子邮件收件箱。我列出了我认为一个小公司的CEO应该关注的六件事，并按逻辑顺序排列。

我喜欢在小商业世界的想法的人。我们都知道他们的权利？这是你的哥们说总是想出一个新的热点概念。很多时候，这些想法在当地的水坑长大了啤酒。大多数时候，没有自带的这些想法。但是，有时企业从疯狂的想法形成。大多数的想法触发器作为企业经营理念和失败。事实上，根据彭博80%的创业者在创业的头18个月内就失败了。我认为主要的原因是，创意人员通常对经营企业一无所知，但他们认为自己无论如何都能做到。有些想法获得了支持，并成为真正的企业，但它们肯定是少数。那么你怎样才能把你的好点子变成成功的生意呢?

你对你的小企业有退出计划吗?你的退出计划是正式写下来了，还是只是在你的脑海里?你是否会拿出你的退出计划，并且每年回顾一次以上?我相信，大多数小企业都没有一份正式的退出计划。这就是为什么我认为没有一个适当的退出计划对小企业来说是非常危险的。

每个小企业主都有快乐的时光，但也有令人恐惧的动荡时期。当你经营一家小公司的时候，会有很多事情发生，你很难不被这些小细节所困扰。然而，重要的是要反省，看看大局专注于你的业务中真正重要的东西。作为一个小企业主，这里有三件事是我害怕的，这三件事让我在经营企业时感到非常快乐。

我是一个巨大的风扇鲨鱼坦克原因有很多。经过一周漫长的工作后，很难在周五晚上回到家，让我的生意继续运转。然而，我每周都想看《创智赢家》。在任何一个周五的晚上8点，我都会坐在沙发上，手里拿着啤酒，随时准备接受娱乐和教育。虽然有一吨宝贵的小企业的经验教训你可以看鲨鱼坦克我想亮点四，真正伸出我的学习。