要成为 - 或者保持 - 成功的2019年,企业家必须与朝导航当今快节奏,变化迅速的商业世界面向战术武装自己。其结果是,我们很多人看效率专家或超级成功的实现我们的职业目标的帮助。下面是他们的首要秘诀8今年做得更多,而感觉就一个小企业主少不堪重负的汇编。
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小企业主有一个诀窍,那就是一开始就有一个目标,然后尽一切努力去实现它。然而,尽管许多企业家擅长创业,但有些人在保护自己创造的财富方面却不那么在行。一旦你的企业建立了一个稳定的现金流,你应该考虑如何让你的钱努力工作您,当你为它做。
你,作为一个小企业主,已经准备好了?这似乎是很多企业家有同样的愿望,但不是所有的人都准备好了。贵公司准备好了吗?
这可能是来自外部的压力,比如投资者,或者你本质上是一个销售人员,不一定是经理。对销售人员来说,增长意味着更多的销售,但是现在有一个你必须掌握的新技能:实现要交付的操作。为其他公司工作,这对你来说可能从来都不是问题。但是现在,公司的销售不可能像你希望的那样快速增长。
不管是什么原因,管理增长是同样重要的,因为它创建。大公司要管理他们的成长,以确保目前的销售和项目可在不牺牲质量或他们的承诺交付。如果雇佣不能销售的交付跟上,最终产品或服务提供将失去价值和成长将成为负数。
确保公司的发展得到负责任的处理。任何一家兴旺发达的公司都可能因为未能兑现承诺而失败。要知道你在做正确的事情,停滞不前的收入对一些企业家来说是完美的。听听你自己。
是否有足够的现金存入银行,以确保你的新员工是要得到报酬?周一是一个安静,对于一个小企业主,谁是不能够使工资孤独的地方。
然而,有很多雇用福利。委派任务的FreeS您以确保可以完成什么业务需求或让你的网络,创造更多的销售。
你准备好放弃你的操作控制的一点点?
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