盐湖城簿记博客

作为一个小企业主，你想知道如何发展小企业对吧?一些企业主对他们目前的生意状态感到满意，但是大多数的小企业主都希望发展壮大。的正因如此，大多数小企业失败是因为他们没有为增长计划。他们没有经过适当的分析，看看哪些因素会影响他们的发展计划将有自己的底线。他们潜水，让他们的业务他们的激情和他们的想法蒙蔽他们。之前，他们知道他们的业务了。有可能您的业务增长歇业。下面你会发现常见的原因业务增长没有计划，不可避免地要经营出。

你拥有一家小型企业，但你有没有想过，当你死了会发生什么你的公司吗？大多数人都没有，因为他们是用这种思想不舒服。我知道了;没人愿意去想是死了，但不准备最坏的情况下让你的业务脆弱。很多人认为他们的业务就继续在每个正常的，如果他们死了。然而，如果没有适当的规划和文档的企业未来可能有问题。所以，当你死了会发生什么你的小型企业？

如果您需要帮助越来越多的小型企业，你并不孤单。成功的小企业主通常并不缺乏伟大的想法和激情来发展他们的业务。然而，一旦你打到一定程度就很难做出下一个大发展的一步。它变得不那么这样做你做什么好，更多的是缩放小企业。并不是每个人都有足够的技能、心态、经验或教育来适当地扩大小型企业的规模。大多数人认为，只要他们有源源不断的资金，他们就能轻松地扩大业务规模。金钱并不能决定企业的规模;执行。

你的记账员真的关心你的小生意吗?我的意思是，他们真的关心你和你的生意吗?他们用他们的服务证明给你看了吗?如果你的簿记员没有表现出他们关心你的生意，那么你需要找一个真正关心你的人。我们经常有新客户，因为他们以前有一个坏的簿记员。企业主解雇簿记员，是因为他们厌倦了错误，厌倦了借口，不能容忍对他们业务簿记的疏忽。我不能责怪那些出于正当理由解雇会计的人。他们并不是在问这个世界，这不是火箭科学;它只是记账。这里有五个简单的例子，你的簿记员可以支持你。

从长远来看，与你的小企业的许多不同方面保持一致确实会带来回报。几周前，在一个特别好的早晨钓鱼时，我想到了这个博客。2014年7月28日早上，我要结束一周的假期，所以我很早就在办公桌前赶时间。早上8点左右，我往外面看了看，看到了一大堆虫子（适合飞蝇钓鱼），然后出去看了看。虫子太多了，我别无选择，只好拿起鱼竿去钓鱼。我度过了一个夏天钓鱼最好的早晨。在那之后的两个星期里，我几乎每天早上都在钓鱼，从来没有过同样的早晨。然而，我学到了一个教训，可以让你的小企业受益；保持一致真的会有回报。

你有没有想过到底是什么推动了你的小企业的成功?在最近的一次社交活动中，有人说十分之九的小企业在开业后的10年内都会失败。作为这篇文章指出这个数字可能是完全无稽之谈，因为有很多不同的因素需要考虑，如时间框架，也不能平均歇业，和故障率在不同的行业。然而，有反对的事实，很多小企业做不成任何参数。那么是什么驱使那些使企业的成功？

我最近写了很多关于它，但如果你错过了我的书生高盛1万家小企业程序。我差不多在六周前完成了这个项目，但我仍然经常想起我的经历。最近我有很多时间不在办公室，首先是去考艾岛度蜜月，然后是七天100英里河漂浮在鲑鱼河的中间支流上。然而，小企业和企业家总是在我的脑海里，无论我在做什么，所以我一直在忙着做笔记和集思广益这个职位。我想，我终于有我的想法在一起，这里是我的五大外卖从我在高盛出1万个小企业项目经验。

我很幸运，上周被邀请参加了为期七天的100多英里的漂流活动。我这辈子只漂过一次三文鱼的中间叉。这是一种很难获得的旅行，所以当你有机会的时候，你就会跳上去。如果你曾经在萨尔蒙河漂流过，我建议你去看看锯齿探险公司。我没有使用锯齿这个时候，因为我是在与其他一些人的私人旅行。当你漂浮百余里你有很多的时间去思考。另外的东西拿出正反两方面。整个行程是一个伟大的经验，但也充满了教训，为您的小型企业。

我们怎样才能让人们更好地经营他们的企业?这个问题是在我们最近的一次会议上向我提出的入站的Networkers每周例会的。我说的是高盛1万家小企业以及它对我的帮助。我提到过小企业的失败率在创业的头十年里是非常高的。10个小企业中有8到9个会在头10年内倒闭。所以我们讨论了原因，我说这只是因为大多数小企业主不擅长做生意。成为一个好的经营者并不一定意味着你擅长经营企业。我想说的是，我并不认为自己对经营企业了如指掌，也不认为自己很擅长经营企业。我们还只有7岁，所以让我们看看我是否可以挑战困难，让事情继续下去。我注意到的是，大多数企业主并不知道他们应该知道的关于经营他们的企业的一切。那么，我们如何才能让人们更好地经营自己的企业呢?

你的烧钱率是多少?不是每小时卡路里，我们说的是每月美元。你的小生意每月要花多少钱才能维持运转。企业主们需要知道，每月开灯、开门、开网站、打电话都需要些什么。不知道这和晚上不开前灯开车是一样的，你就是在为一场事故做准备。