有企业主真的有时间做他们的生意吗?如果你说不，那么你做错了。我们的许多读者都知道我是一个学者高盛1万小企业项目这个冬天。节目快结束了1月1日以来我在这门课上花了200多个小时，还有我正在写的成长计划。那可是很多时间啊!在过去的4个月里，我每周工作超过5个40个小时，用于发展我们的业务。我是如何以及为什么要投入那么多时间在增长上的?
最近，我和30个像我一样的小企业主坐在一间屋子里，讨论企业主理解他们财务报表的重要性。一位企业家向我们组的注册会计师提出了一个有趣的问题:“有没有一种方法可以让我从头开始做正确的记账?”The answer to that question is most certainly (if you want to know how just reach out to me). Then I got to thinking about all the mistakes I have made in growing my own business. Turns out that most small business learn to grow from their mistakes. However, if you could start your small business over today what would you do differently?
对于你认识的每一个伟大的商业顾问，我打赌你也认识一些糟糕的商业顾问。我们与商业顾问打交道的经验相当消极。我知道有很多优秀的商业顾问，但他们似乎只是少数。尤其是在小企业中，我发现很多商业顾问给出的建议都很糟糕。小企业非常独特，与大公司相比，它们面临着完全不同的障碍和挑战。为了给小企业一个建议，你需要了解小企业的一般情况。你还需要了解你试图帮助的特定小企业的独特情况。许多小型企业顾问做得不好。以下是如何识别和避免一个糟糕的商业顾问，以及你可以做些什么来获得好的建议。
经营自己的小生意似乎很容易，直到你真正去做。小型企业的成功来自大量的辛勤工作和乐于向他人学习。那些声称自己知道在自己的小企业中做每件事的最佳方法的人，往往因为他们的固执而失败。在SLC记账公司，我们与成百上千的小企业合作。我们已经学会了很多如何通过与我们合作的各种各样的企业主团队来经营一个成功的小企业。以下是我从与许多不同类型的企业和老板共事中学到的一些小型企业成功的秘诀。
当一个企业所有者开始他们的业务并开始运作时，他们面临的许多决策中，一个非常重要的是小型商业软件。他们行业的性质可能要求他们需要一些更强大和更具体的东西，而不仅仅是一个通用的程序，比如QuickBooks。这个决定可以在几年后决定公司的成败
他们已经建立了良好的基础，一切都在运转。最近，我看到了小企业中出现的一些情况，我很惊讶地意识到其中很多都与他们几年前挑选的软件有关。
主题:小企业咨询
今天我们的销售经理Joe和我将参加在麦迪逊河上进行的为期三天的浮舟钓鱼之旅的第二天，所以我觉得发一个钓鱼/商业博客比较合适。在这次旅行中，除了钓鱼，我们还谈论了2013年的财务、商业机会和问题，以及2014年的预测和预算。清醒一下头脑，走出办公室，从不同的角度看待你的业务，这很好。享受这个职位…从蒙大拿埃尼斯的麦迪逊传来的欢呼声。
许多小企业主都遇到了这样的问题，他们发现有必要聘请一名小型企业顾问。我想，老板聘请顾问有很多原因。最有可能的是，他们要么不知道如何把业务带到他们想要的地方，要么总体上缺乏方向。其他的所有者可能会怀疑他们是否有能力或思维方式将他们的业务提升到一个新的水平。为了实现他们的目标或获得方向，一些企业主聘请顾问。我遇到过一些伟大的商业顾问，他们能真正增加价值，也有一些不能。要考虑的一件事是看看你是否能让你的簿记员充当一个小企业顾问。
