作为一个小企业主,准备发展壮大吗?似乎很多企业家都有同样的愿望,但并不是所有人都准备好了。你的公司准备好了吗?
急什么呢?
这可能是来自外部的压力,比如投资者,或者你本质上是一个销售人员,不一定是经理。对销售人员来说,增长意味着更多的销售,但是现在有一个你必须掌握的新技能:实现要交付的操作。为其他公司工作,这对你来说可能从来都不是问题。但是现在,公司的销售不可能像你希望的那样快速增长。
不管是什么原因,管理增长和创造增长同样重要。大公司必须管理它们的增长,以确保当前的销售和项目能够在不影响质量或承诺的情况下交付。如果招聘跟不上销售,最终提供的服务或产品将失去价值,增长将为负。
确保公司的成长负责任地处理。任何蓬勃发展的公司可以从刚刚下兑现自己的诺言失败。要知道,你正在做正确的事情,这停滞的收入是完美的一些企业家。只听自己。
准备聘请?
银行里有足够的现金来确保你的新员工能拿到工资吗?对于一个无力支付工资的小企业主来说,周一是一个安静、孤独的地方。
然而,也有很多的好处招聘。委派任务可以让你获得自由,以确保你可以完成业务需求,或者让你建立人际网络,创造更多的销售。
你准备好放弃一点你对经营的控制权了吗?