盐湖城簿记博客

你知道一个好的首席财务官是如何帮助经营企业的吗?我经常有客户找我要首席财务官外包服务。首席财务官服务很难用简单的解释来界定，因为一个好的首席财务官承担了如此多的关键角色。然而，有几件事是首席财务官可以专门为小企业提供的。以下是如何像首席财务官一样经营你的小企业的指南。

你知道你应该每年建立一个小企业预算，但是你知道吗?大多数人把记账放在次要位置预算通常也是如此。一些企业建立预算，但却不使用它来指导他们的业务。你的预算应该被看作是你的小企业成功的路线图。许多企业不建立预算，因为他们甚至不确定从哪里开始。以下是如何为你的小企业建立预算的简要概述。

如果你像一些企业主一样，我知道你可能不会花时间来分析你的小企业财务报告定期的。然而，如果你想拥有一个成功的小企业，你需要养成经常查看财务报告的习惯。你应该多久看一次?可能比你做的要多，但至少我认为你应该每月看一到两次财务报告，如果不是每周都看的话。分析财务状况并做出必要的调整是保持你的业务正常运行的关键组成部分。这里有一个快速指南，可以帮助你始终如一地分析你的小企业财务报告。

我们怎样才能让人们更好地经营他们的企业?这个问题是在我们最近的一次会议上向我提出的入站网络每周会议。我讲的是我和高盛1万家小企业以及它对我的帮助。我提到过小企业的失败率在创业的头十年里是非常高的。10个小企业中有8到9个会在头10年内倒闭。所以我们讨论了原因，我说这只是因为大多数小企业主不擅长做生意。成为一个好的经营者并不一定意味着你擅长经营企业。我想说的是，我并不认为自己对经营企业了如指掌，也不认为自己很擅长经营企业。我们还只有7岁，所以让我们看看我是否可以挑战困难，让事情继续下去。我注意到的是，大多数企业主并不知道他们应该知道的关于经营他们的企业的一切。那么，我们如何才能让人们更好地经营自己的企业呢?

你是否注意到，人们倾向于关注摆在他们面前的东西，而不是重要的东西?在你的小生意中，你需要关注重要的事情，而不是你眼前的事情。新闻就是一个很好的例子，因为它很有影响力。一般来说，新闻使人们对别人告诉我们的任何事情都持反对意见。如果你允许它不过滤那些真正重要的东西，那么新闻确实可以主宰你的生活。在你的工作中也是如此，你需要关注重要的事情，而不是日常活动中出现的每一个小细节。

从表面上看，评估房地产投资的状况很容易。这可以归结为一个问题;租金是否能弥补开支和债务利息，从而让你赚到更多的钱?然而，无论这个问题的答案是“是”还是“不是”，都需要更多的分析你的投资，并作出调整，使价值最大化。你可能已经猜到了，这一切都始于声音和详细的簿记。让我们从收入方面开始。仅仅知道你的净收入是不够的;你需要详细说明它是如何推导出来的。这个数字有四个主要组成部分，可以告诉你你如何在竞争中胜出:总潜在租金、空置率、优惠和坏账。这将帮助您确定您的经济占有率，真正衡量您在租赁市场的表现。让我们仔细看看。

当你不开心的时候你的小企业的盈利能力你从哪里开始尝试解决问题?你会去销售部门问他们为什么不卖东西吗?你会去问你的管理层问题是什么吗?你是否会查看自己最近的财务报表并试图自己解决问题?你为什么不去找你的簿记员，问问他们为什么利润减少了?通常情况下，你的簿记员可能比你更了解你公司的财务方面。问你的会计为什么利润下降可能是你做过的最好的决定，以下是原因。

今天的帖子是来自于张玉芬的客人，他是一位商业理财教练，注册理财教练，也是金融理财的创始人钱智慧赋权。

当企业开始出现财务问题时，每个人的第一反应似乎都是削减开支。我倾向于不同意这种想法。我不同意的原因是，我更关心的是增加收入，而不是削减开支。我觉得一个企业应该始终控制在支出之下，并受到关注和控制。如果一个企业没有在预算下运行，那么这个企业已经失去了控制。那些制定预算并坚持执行的企业在面临财务问题时别无选择;他们必须增加销售量，否则就会倒闭。