盐湖城簿记博客

你知道你应该每年建立一个小企业预算，但是你知道吗?大多数人把记账放在次要位置预算通常也是如此。一些企业建立预算，但却不使用它来指导他们的业务。你的预算应该被看作是你的小企业成功的路线图。许多企业不建立预算，因为他们甚至不确定从哪里开始。以下是如何为你的小企业建立预算的简要概述。

如果你需要帮助来发展你的小企业，你不是一个人。成功的小企业主通常不缺乏发展业务的伟大想法或激情。然而，一旦你达到了一定的水平，就很难再迈出下一步了。做你擅长的事，而不是做你擅长的事扩大小企业规模。并不是每个人都有足够的技能、心态、经验或教育来适当地扩大小型企业的规模。大多数人认为，只要他们有源源不断的资金，他们就能轻松地扩大业务规模。金钱并不能决定企业的规模;执行。

许多小企业主认为他们的簿记是无用的。这些类型的所有者只把他们的簿记看作是一种报税的手段，因此花在簿记上的时间和金钱是一种浪费。我理解这种心态，因为我曾帮助客户摆脱这种心态。簿记是无用的，如果它没有任何作用，但你小企业记账应该增值。你的簿记系统应该是在您的阿森纳最好的商业工具之一。如果你觉得你的小企业代理记账是没用的，你可能会遇到以下问题之一。

大多数企业主并不这么认为使用簿记作为一种商业工具做出决策。大多数簿记系统没有被正确地设置为一个工具，因此大多数企业主看不到簿记系统的价值。在SLC簿记公司，我们喜欢与想要使用他们的簿记来帮助他们经营业务的小企业合作。一些企业主知道他们企业的财务报告是通往成功的路线图，而其他人需要说明为什么会这样。把你的簿记超越数据输入和报税入一个良好运行的机器，充满了信息，这就是我们做生意的原因。这里是如何把你的簿记系统变成一个糟糕的商业工具。

在与许多不同的小企业主合作的过程中，我们看到了很多关于簿记的误解。许多企业主就是没有足够的教育或背景了解小企业的财务状况。其他企业主真的不关心他们的簿记。当你看着你的小企业簿记是重要的了解系统和数字从哪里来创建你的财务报告。以下是关于小企业记账的四种常见误解。

随着业务发展它是你重要坚持任务，发展你的小企业。许多小企业主忙于日常运营，而不是关注大局任务。如果你的心态是只有你才能正确地完成每一项任务，那么你将会在发展业务的过程中遇到严重的障碍。一些企业主认为，处理尽可能多的计费工作将导致最高的利润率，因为没有管理费。这种心态的困难在于你只能做这么多。如果你真的想要发展你的业务，那么非计费时间是非常重要和关键的。这里有15个不可计费的任务，可以帮助你的小企业快速成长。

当涉及到他们的小企业记账时，小企业主有许多不同程度的理解。一些企业主对记账感到害怕，而另一些人则根本不在乎。很多企业主都不明白他们的簿记或者它的重要性，直到有人告诉他们。多年来，与数百名小企业主的合作让我们了解到，企业主对他们的账本有不同程度的理解。以下是了解小企业簿记的五个阶段，你可以用它们来增强你对自己企业账本的了解。

如果你像一些企业主一样，我知道你可能不会花时间来分析你的小企业财务报告定期的。然而，如果你想拥有一个成功的小企业，你需要养成经常查看财务报告的习惯。你应该多久看一次?可能比你做的要多，但至少我认为你应该每月看一到两次财务报告，如果不是每周都看的话。分析财务状况并做出必要的调整是保持你的业务正常运行的关键组成部分。这里有一个快速指南，可以帮助你始终如一地分析你的小企业财务报告。

你的小生意是否超出了你的预期?如果你的答案是否定的，你知道是什么阻碍了你的小企业发展吗?一些小企业主似乎总是在苦苦挣扎。他们似乎不太忙，但仍未能实现增长的愿望。我当然没有一个让小企业成长的神奇公式，但我确实了解其中的许多小企业主在成长过程中面临的障碍。以下是我认为阻碍你的小企业发展的一些因素。

我记得几年前和父亲的一次谈话，我们讨论了不同的小型企业管理方式。他说:“小企业有三种不同的管理方法;财务，运营和销售。没有一个是正确的或错误的，它们只是不同的方法。”I can't say that this was the exact quote but it was along those lines. Years later after working as a part-time controller for hundreds of different businesses I totally get it. I have seen all sorts of different management styles in lots of different businesses; let's take a look at these three.