是否任何企业主真的有时间去工作，他们的公司吗？如果你说没有，那么你错了这样做。因为我们的许多读者都知道我是在一位学者高盛有1万个小企业项目这个冬天。节目就要结束了自1月1日我在课堂上投入了200多个小时，我正在写的成长计划也是如此。那是很多时间!在过去的四个月里，我每周工作40个小时，其中有5个多小时花在了发展我们的业务上。我如何以及为什么要花那么多时间致力于增长?
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是否任何企业主真的有时间去工作，他们的公司吗？如果你说没有，那么你错了这样做。因为我们的许多读者都知道我是在一位学者高盛有1万个小企业项目这个冬天。节目就要结束了自1月1日我在课堂上投入了200多个小时，我正在写的成长计划也是如此。那是很多时间!在过去的四个月里，我每周工作40个小时，其中有5个多小时花在了发展我们的业务上。我如何以及为什么要花那么多时间致力于增长?
如果你是一个小公司的老板，你从来没有弄错那么恭喜你，因为你是有史以来第一人做到这一点。找出自己的错误作为一个小企业主，纠正他们，并从中学习是很重要的。它可以是艰难的运行自己的业务，尤其是如果这是你第一次这样做。我经历了我自己的小企业所有权的职业生涯一些巨大的起伏。有些日子，你不能快乐和其他日子里，你只是不想放弃。下面是我做了作为一个企业的老板和我打听四个差错。
有一些常见的障碍阻碍着小企业的发展。大多数小企业主会告诉你，阻碍他们成长的是缺乏时间。但是，我要告诉你缺乏时间是生意失败的一个糟糕理由。当有人告诉我，他们没有时间对某些任务，我没有印象;我很惊讶。我感到震惊，他们不做出足够的时间来工作，在不断增长的业务。这里有四个常见的路障，小企业的成长，以及如何征服他们。
作为一个小企业主，你应该让你了解你的财务状况的要求。你的簿记应该是您的小型企业的基础。强大的记账可以帮助你成长，寻找资金，并最终退出该业务。很多企业老板不理解他们的财政的重要性，直到他们感到痛苦。疼痛可以进来有人从你偷的形式，得到否认银行贷款或企业破产。一旦你已经经历过的痛苦，你知道，要了解你的小企业的财务状况是非常重要的。这里有您需要了解您的小型企业簿记，哪些是你可以用信息做四个方面的原因。
通过与数百家不同的小企业合作，我认识了许多不同类型的领导者。有些商业领袖是好的，有些是坏的，有些则是杰出的。一个好的领导者和一个伟大的领导者有什么区别?这是一个很难回答的问题，因为在这个问题上有许多不同的观点。以下是我认为的优秀小企业主的五个主要品质。
最近我坐在房间里与其他30个个小企业主喜欢自己讨论的企业主了解其财务报表的重要性。一位企业家要求注册会计师在我们组了一个有趣的问题：“有没有办法我可以开始我的簿记过来，从一开始就正确地做呢？”该问题的答案是肯定（如果你想知道如何只要伸出手给我）。然后，我开始思考所有我在成长自己的事业上所犯的错误。事实证明，大多数小企业学会从错误中成长。但是，如果你能在今天开始你的小生意你会做什么不同？
有些工作有灵活的时间安排，但有些人不适合处理灵活的时间安排。我认为很多人认为在家工作或者弹性工作时间意味着穿着睡衣睡懒觉。事实是，那些对灵活的时间安排采取懒惰态度的人很可能会在工作中失败。我们为员工提供了灵活的工作时间安排，作为回报，我们希望他们工作非常努力。当你问自己是否有足够的自制力来安排一个灵活的时间表时，这里有一些事情你需要考虑。
很多人想成为它提供了一个自由的小企业主。他们的高尔夫18洞和在海滩上雨伞鸡尾酒愿景。当然，自由是被一个小企业主的诸多好处之一。但是，自由并不立即或来之不易的小企业主。作为一个小企业主可以看起来好像你有没有期限。如果这是你需要运行您的小企业的做法，那么你可能会发现自己歇业很快。以下是为什么它可能看起来像你作为一个企业主没有任何最后期限，以及如何你需要留在轨道的几个原因。
