盐湖城簿记博客

又到了每年的这个时候。你能感觉到吗？年终是指日可待。该河流变得越来越冷，秋天的气味在空气中，雪开始在山上显示，每个人都感到兴奋的冬季（至少我们的办公室）。

对许多企业主来说，感恩节到圣诞节是一个放松的时间来处理他们的业务。这样做只会把你留在你的生意中，这是不可能开始新的一年的。下面是给小企业主的年终清单。

许多企业家不清楚战略规划的真正含义，也不清楚它如何能使他们的业务受益。战略计划最简单的形式就是帮助你确定你的公司在未来3-5年的发展方向，以及如何实现目标。

缩放一家小公司是具有挑战性的。但是，尽管目前的政治和工人短缺，一创纪录水平小企业的美国据说也在不断增长的利润。就是其中的一个你？如果不是，它可能是因为你已经没有你的业务结构优化培育。

从开放到关闭，会计循环是一系列的步骤，让您收集和组织簿记数据，以明确显示您的公司的财务状况的变化。作为一个小公司的老板，即使你没有履行自己的记账职责，你也可以从对会计循环如何运作的基本理解中获益。

你知道吗，几乎每个企业在选择销售产品时都遵循一个典型的生命周期?产品和服务的生命周期表明其市场地位的增长或萎缩，并通常由它们的需求维持多久决定。

就像许多战略商业联盟一样，投资于更好的供应商关系的优势并不总是能从底线的角度立即显现出来。但现实是，无论你从事何种行业，供应商和服务提供商在保持公司盈利方面都扮演着关键角色。

当你的公司需要临时注入现金时，替代融资可能是最好的选择。与传统的银行贷款不同，其他的资金来源，如小额贷款，个人对个人的融资，和商家的现金垫付相对容易获得。

贵企业到达了雇佣雇员或两个似乎是正确的举措意义呢？与常规团队手段的工作，你将永远有一个人的手在需要的时候，他们执行关键业务任务。但人才并不便宜。使雇佣决定之前，需要一些时间来探究一下员工真的成本 - 超越你支付他们的工资。

有多少是你的时间真的值得作为一个企业家？获得商业离地面，并成长为它成为盈利点需要几个小时显著的投资。但你不能意识到任何接近的投资，如果你一贯价值低估你的时间一个现实的回报。