很多企业老板都不愿意让人们“在”自己的小生意。我的意思是他们希望保持他们的业务是私人信息，只有经过授权的眼睛某些细节。

拥有一个可靠的簿记系统是小企业成长和实施退出计划的关键。一个好的想法会让你行动起来，但它不一定会带来巨大的增长和最终的退出。

发展企业需要一个伟大的想法，一个强大的战略规划，并衡量你的进步（即簿记）的方式。丰富的顾问往往会告诉你下手到底在想些什么;他们是对的。一个好的战略规划首先是一个最终的目标，这对于很多企业主是一个出口。我将解释了坚实的簿记系统将如何帮助您为您的企业发展到一个新的水平，并执行退出计划。

小企业主竭尽全力建立一个成功的公司。然而，你有没有想过你为什么拼命工作?

根据劳工统计局的数据，失业在美国在8月份低5.1％。鉴于这一事实，在其高峰期，这是刚刚超过10％，这是难以确定底部可能。由于需要对熟练劳动力的需求增加，但劳动力规模减少，这对小企业吸引，互动和留住员工的巨大重要的。

为小公司找到优秀的员工可能是你作为小公司老板所面临的最大挑战之一。直到你尝试并失败了，你才意识到找到优秀的员工是多么的困难和重要。当你发展你的事业时，你会明白如何去做建立一个伟大的小型商业团队对你的成功至关重要。以下是我的一些建议，可以帮助你为你的小企业找到优秀的员工。

大多数小型企业刚起步时，通常只有一名雇员:所有者或创始人。有些单干神经生长到他们自己能够处理的能力，并感到满足。然而，独自经营企业也有一定的风险。以下是我对……危险的看法一个人的生意。

如果你是一个成功的小企业主，你很可能处理无限的工作量。我的意思是，对于大多数小企业主来说，要做的事情是无止境的。你勾掉一件事，再加上五件。但需要注意的是，工作和完成工作之间有很大的区别。许多小企业主只是处理他们面前的任务，而不是专注于商业中真正重要的事情。如果你正在处理一个无限的工作量，这里是如何管理它，实际上得到的东西完成。

许多小企业主在成长过程中也会犯同样的错误。我知道我在发展自己的小公司时犯了很多错误。然而,所有优秀的企业家，从他们的错误中吸取教训并使用他们的失败的教训，帮助他们发展业务的未来。在有这么多不同的小企业工作，我觉得好像我们的团队已在小企业成长获得MBA学位。我们从客户的成功经验和失败教训，我们运用这些知识我们自己的业务，以做出正确的决定。我们有我们自己的成功和失败，我们使用所有我们在我们的职业生涯已经获得的知识，我们的业务和客户的业务向前发展。下面是五种常见的小企业的错误和他们的解决方案。

在今天的文章中，我想重温我曾想过和写在我的职业生涯中无数次的主题。我已经写在过去的成长基于服务的业务;包括我的文章标题是：“为什么扩展基于服务的业务如此困难?“我对这个问题的一些看法仍然不变，但另一些已经改变了。以下是一些关于如何发展服务业务的想法。