盐湖城簿记博客

如果您想成为一个惊人的小型商业领袖，您需要培养某些技能。但是，所有伟大的商业领袖都有一些特征。这是我对您应该致力于伟大的小型商业领袖的六个项目的建议。

随着小企业的成长，它们往往会有一些共同的困难，这取决于它们的成长阶段。无论你是一个多么聪明和有经验的企业家，在你成长的过程中你都会面临一些挑战。考虑到这一点，我在各个阶段都遇到了很多挑战，但我决定把重点放在每个业务阶段最常见的困难上。以下是小企业在不同阶段的共同奋斗。

这似乎是一个愚蠢的问题:你能负担得起成长你的小企业？然而，许多企业主人不花时间问自己这个问题，最终会花费它们。日益增长的销售并不一定意味着您的业务正在增长其利润。事实上，当您不花时间计划您的增长时，您的销售将导致您的销售导致净收入减少。那么，下次你决定尝试发展业务时，问问自己：我能负担得起的业务吗？

使用当今可用的会计软件，您有机会设置自动簿记系统。这并不意味着您的簿记系统将自己运行。但是，您可以采取一些步骤确保您的簿记系统尽可能自动化。

我自己记账，这可能并不令人惊讶。毕竟记账是我的职业，所以我为我们的生意处理它是有道理的。营销顾问可能不会外包自己的营销。如果会计不是你的强项，那么我强烈建议你使用簿记外包解决方案．我自己记账有几个重要的原因。

我不相信大多数小企业主知道ceo应该把注意力放在哪里。小企业主往往很忙，但并不总是专注于正确的事情。每个人都忙得不可开交，但他们有没有完成过真正重要的事情呢?我试着教小企业主们如何专注于小企业中真正重要的事情，而不是任何发生在他们办公桌上或进入他们的电子邮件收件箱的事情。我列出了一个小公司CEO应该关注的六件事，并按照逻辑顺序排列。

我做的一件事商业指导服务帮助所有者为他们的小企业制定愿景声明。您是否对您的业务有愿景？它写在你的头上还是在你的头上？你拥有自己的生意吗计划吗?

所有者都很容易忽视与他们的簿记作出的一些小错误。这是可以理解的;短时间内，产品或服务的可交付性对客户感觉更重要，并且难以保持QuickBooks直接。

大多数常见的簿记错误都很容易避免，并且在QuickBooks内易于设置正确的方式。这些变化将节省时间和金钱，特别是在年度税收时访问注册会计师。

当马特让我写“小企业主需要停止犯的销售错误”时，我说，“当然!”然后我问自己，“OMG!我该从哪里开始呢?”

在小公司里，很难找到满意的老板;也就是说，一个不想再成长的人。许多小企业主最终在成长过程中遇到了障碍，并扪心自问:“为什么我的小生意不能继续发展下去呢?”