盐湖城簿记博客

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你有没有想过一个小企业会计如何处理各自为营的记账？想想看，如果你使用的是外包簿记服务他们必须处理自己的业务记账。

问他们做什么适合自己的簿记，你现在都没有做。下面是我自己的小型企业簿记做了关键的东西。

业主在控制 经常更新 总是准确 设定目标 关键指标和报告 检查客户的历史的重要性 收藏成功时，你是一个小企业主

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要想获得更大的利润，你有两种选择:增加收入，或者削减开支。一般来说，我们对自己花多少钱的控制要比我们对自己赚多少钱的控制大得多。这就是为什么最成功的小企业主利用几十种实用方法为了降低成本和管理费用。以下是我们认为非常值得探讨的三个省钱战略建议。

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从瑜伽工作室，以热情周到的服务，许多小企业依赖于多个收入来源，以支持他们的收入目标。如果您的企业活动适合于经常性的销售中，78法则可能只是你需要把你的公司更上一层楼的工具。

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每个企业主需要一个预算，以帮助保持他们的消费轨道上。预测收入是理想的办法让你的公司多少钱，可能赚，与多少，你可以合理地预期未来一年花费超过一个受过教育的估计。

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贵公司的财务报告提供了有关业务的货币状况的重要线索。一些线索表现为金融警告标志。越来越熟悉贵公司的财务报表这不仅能帮助你识别出许多危险信号，还能让你利用它们来做决定，把麻烦转移到未来的道路上。以下是5种常见的财务警告信号，请注意。

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商业和金融两个领域的相互依存又两个独立的学科。经营企业往往意味着专注于日常运营和专业知识的核心区域内开发服务的产品线或菜单。像预算和预测更大的金融问题得到推开的原因有很多。

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首席财务官(cfo)在公司里有很多不同的角色。对于小企业来说，这一角色更为广泛。不过，大多数时候，一家公司雇不起CFO，或者在启动周期的大部分时间里都不需要CFO。这并不意味着公司不能从CFO扮演的不同角色中获益。他们执行预算，做出预测，并且通常是财务方面的先行者。根据HBR，他们是“企业的财务管理工作。”

一个好的预算通常使用过去作为构建块，并将业务目标集成到数字中。但是如果花太多的时间去回顾过去，业主将会预测已经发生的事情，而不是为未来需要做的准备。虽然预算应该是完全现实的，但有一点偏差也是可以的。由于一年中不可预见的情况，公司内部的现金流可能会因某些账户而增加或减少。这些情况可能很可怕，但预算可以帮助你为这些不可预见的开支做好准备。每月将预算输入QuickBooks还可以帮助您比较预算和财务预测。

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对于一些人来说，可能很难确定你适合在预算和预测，为小型企业。也许你不太明白你适合在什么地方，也许商家甚至不把预测或预算放在一起对于下一财年。

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你犯过大错误吗?如果没有恭喜你!你是第一个。大错误往往等于代价昂贵的错误。小公司不能犯代价高昂的错误。以下是一些常见的小企业错误，以及如何避免这些错误。

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