盐湖城簿记博客

从簿记的角度看,成功的公司是什么样的

发布的马特Roberge说道2013年9月27日上午7点

大部分的小企业没有使用他们的簿记来帮助他们经营或发展他们的业务。事实上,许多小企业甚至没有充分更新他们的簿记来使用他们的簿记作为一种商业工具。记账是一项经常被搁置在更重要的任务之后的工作。许多企业主把记账看作是提交纳税申报单的一种手段,仅此而已。然而,成功的公司知道保持他们的簿记和使用信息来帮助业务增长是至关重要的。那么,成功的企业是如何利用记账业务来实现增长的呢?

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主题:现金流管理,记账技巧,记账流程,财务报告,小企业记账,中小企业成长

我对簿记系统的5个要求

发布的马特Roberge说道2013年7月31日早上7点

作为一个小企业主,你需要知道如何去做充分利用你的簿记员。如果处理得当,你的簿记系统可以成为一个工具,你可以使用它来做决定和发展你的业务。为了拥有一个你可以实际使用的簿记系统,你需要知道你需要什么。以下是我对我的小企业记账系统的五项要求。

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从犹他州的簿记员,财务报告指针

发布的乔Mazur2013年7月15日上午7:05:00

一个小企业主可能忙于他们的生意,他们可能没有
有足够的时间停下手头的工作。看到企业主忙于日常经营,开始忽视目标和预测,总是很难受。也许从犹他州的簿记员那里,财务报告指针在短期和长期都有帮助。如果你的小企业没有定期使用财务报告的话,深入研究它是很费时的。有一些保存在下面的报告记住了交易(通常是在快速手册中)如果经常检查的话,那些容易上手的东西绝对可以减少压力和节省时间。关注应收账款报告、劳动力与收入的比较、利润率和应付账款报告将提供大量相关数据,供未来使用。

应收账款报告

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主题:记账错误,现金流管理

在服务行业,如何处理现金流

发布的马特Roberge说道2013年5月17日上午7:30

现金流非常重要,有时对a来说很紧张小型服务型企业。对于一个基于服务的企业,主要关心的通常是是否有足够的钱支付工资单。当提供服务是你的主要收入来源时,你的大部分成本是工资支出。因此,你需要找到一种方法,既能保持现金流健康,又能预测支出。以下是我对小企业如何控制现金流的指导。

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为你的投资者记账做好准备

发布的乔Mazur2013年4月29日早上6:57:00

作为簿记员,我们经常与那些有发展业务目标的企业合作,寻找投资者或某天卖给投资者。这是不可能的,除非每个
以某种方式跟踪和处理事务。我总是对我们在与企业主交谈时所遇到的不同心态感到惊讶。有些人把他们的业务当作一种爱好,往往不把它当真;而有些人则非常认真地对待他们的业务,明白它需要在任何时候都100%准确,以便规模。在与投资者和首席财务官对于公司来说,我学到的是,时刻准备着,不要因为没有准备好向投资者展示你的账簿而猝不及防。我提出了一些所有小企业都应该关注的领域,如果有一天他们想要向投资者展示他们的账簿的话。

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主题:现金流管理,业务效率,小企业会计,投资者记账

简单的方法增加您的业务现金流现在!

发布的马特Roberge说道2013年1月28日上午7点12分

一个小企业的现金流状况决定了企业的成败。从账面上看,根据损益表,许多企业看起来不错;银行账户和愤怒的卖主往往揭示了故事的另一面。我无法告诉你我们有多少次听到客户问我们:“如果我的销售额和利润都那么高,为什么我的银行存款都没有?”这个问题的答案通常有两种;夸大销售额或资金存在应收帐款中。试试这四个简单的方法来增加你的企业现金流。

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主题:现金流管理,应收账款

利润太低了?问问你的簿记员为什么

发布的马特Roberge说道2013年1月16日早上6点46分

当你不开心的时候你的小企业的盈利能力你从哪里开始尝试解决问题?你会去销售部门问他们为什么不卖东西吗?你会去问你的管理层问题是什么吗?你是否会查看自己最近的财务报表并试图自己解决问题?你为什么不去找你的簿记员,问问他们为什么利润减少了?通常情况下,你的簿记员可能比你更了解你公司的财务方面。问你的会计为什么利润下降可能是你做过的最好的决定,以下是原因。

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主题:现金流管理,业务效率,簿记帮助,业务预算

拨号簿记系统的5个好处

发布的马特Roberge说道2012年12月17日上午7:08:00

拨号记账系统确实对企业有益。拥有一个更新和准确的簿记系统可以帮助你做出重要的商业决策。虽然我觉得有一个有效的簿记系统有很多好处,但我想给你我认为是更新和准确簿记系统的五个最大的好处。

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主题:有效的记账,188BET金宝搏亚洲体育,现金流管理,销售的建议,发展你的生意,雇佣一个簿记员,外包记账

财政困难:削减开支还是增加销售?

发布的马特Roberge说道2012年12月3日上午6:51:00

当企业开始出现财务问题时,每个人的第一反应似乎都是削减开支。我倾向于不同意这种想法。我不同意的原因是,我更关心的是增加收入,而不是削减开支。我觉得一个企业应该始终控制在支出之下,并受到关注和控制。如果一个企业没有在预算下运行,那么这个企业已经失去了控制。那些制定预算并坚持执行的企业在面临财务问题时别无选择;他们必须增加销售量,否则就会倒闭。

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主题:现金流管理,财务预测,业务预算,销售的建议