盐湖城簿记博客

预测基本上是利用历史数据来预测未来的事件最聪明的企业主充分利用财务数据在他们的处置，一切从规划即将到来的开支，以分配预算资金。

如果你想成功，正确管理你的小企业现金流是至关重要的。即使你只是一个没有收入的初创企业，但你已经筹集到资金，现金流仍然是非常重要的。

没有能力管理现金流可以杀死一个小企业。一对小企业失败的最大原因是缺乏现金流的管理。

我在看CNBC的利润昨晚和马库斯·莱蒙尼斯说了一些很精彩的话。

首席财务官（CFO）往往在一家公司中扮演着许多不同的角色。对于小企业来说，这一作用更为广泛。然而，在大多数情况下，一家公司负担不起首席财务官，或者在创业周期的大部分时间里都不需要首席财务官。这并不意味着公司不能从首席财务官所扮演的不同角色中获益。他们执行预算，创造预测，并且通常是财务上的先发制人。根据HBR，他们是“企业的财务管理工作。”

一个好的预算通常像积木一样利用过去，并将业务目标整合到数字中。但是，如果花太多的时间去回顾过去，业主就会预测已经发生的事情，而不是为将来需要的事情做准备。虽然预算应该是完全现实的，但稍微少一点也没关系。由于全年不可预见的情况，企业内部的现金流可以通过某些账户增加或减少。这些情况可能是可怕的，但预算可以帮助你为这些不可预见的开支做好准备。将预算逐月输入QuickBooks也有助于将预算与财务预测进行比较。

把你的事业转移到你想去的地方很像开车，有时候很容易，在其他情况下绝对是疯狂的。在东海岸长大，我天生就是一个优秀的司机（至少在我自己的脑子里）。当你开车在道路上行驶时，你会遇到类似的情况，就像你正朝着你想去的方向发展一样。你想去哪里取决于你如何应对不断变化的环境，这需要做出正确的决定。

成长的一个小企业可以是任何老板或企业家最大的梦想之一。这并不是件容易事，虽然，没有一些适当的做法有助于提高业务增长的成功。例如，公司所有者可能想看看确保他们有模型是可扩展的。如果模型没有可扩展性，在客户和业务的增加实际上可能伤害他们多的帮助。在成长过程中有以这样的方式进行管理，着眼于如何负责任地拓展业务，如何使营销和销售美元有效，分析财务报表，并基于这些结果进行调整。

实际的成本可能是所有企业中不同的，即使他们是在同行业中。为了得到它会多少才能让市场和销售的同一页，布拉德糖，上Entrepreneur.com贡献者上更好的抓地力，方便给我们的公式来计算一个客户的终身价值。随着生命周期价值，我们的很多目标客户如何值得企业一个更好的主意，多少钱可以花，以获得新的。对于大多数公司来说，这是约5-6倍更加昂贵获取一个新客户，相比之下，从谁已经支付的客户不断增长的收入时。

一个很常见但也可能很愚蠢的策略是，削减市场部去年的收入。如果一家公司在增长，那么市场营销预算金额应该至少反映出一家公司计划增长的金额。例如，如果企业希望明年在市场营销收入的5%的基础上再增长12%，那么预算应该增加到与12%相匹配的水平。

一位营销专家可以用来理解多少钱应该在你的成长进行投资，也可以为这些钱会去干什么应该完成的帮助计划。

很多企业老板斗争在簿记中发现价值. 小企业主通常把他们的簿记看作是一种麻烦或达到目的的手段，即申报税款。因为他们看不到簿记的价值，所以他们对它产生了消极的态度。然而，一个好的簿记系统有很多价值，财务预测是你最有价值的商业工具。

这似乎是一个愚蠢的问题：你能负担得起发展你的小生意? 然而，许多企业主并没有花时间问自己这个问题，最终导致他们付出了代价。销售额的增长并不一定意味着你的企业利润在增长。事实上，当你不花时间来计划你的增长时，你的销售增长常常会导致净收入的减少。所以，下一次当你决定发展你的事业时，问问你自己：我能负担得起我的生意吗？

对于一些人来说，可能很难确定你适合在预算和预测，为小型企业。也许你不太明白你适合在什么地方，也许商家甚至不把计划或预算放在一起对于下一财年。