盐湖城簿记博客

我在看CNBC的节目利润昨晚和马库斯·莱蒙尼斯说了些什么辉煌。

十多年前，世界扑克大赛(World Series of poker)刚开始风靡的时候，我就开始玩扑克了。突然，德州扑克被炸了。我第一次参加德州扑克锦标赛是在一家赌场，赌100美元，有90多个对手，赢得了第一名，赢了2000多美元。

当你经营一家小公司的时候，你会犯很多错误，尤其是当这是你第一次这么做的时候。很多人最后都试图在没有任何正式培训的情况下经营一家企业。这类人通常对某件事很有激情(或者很擅长)。虽然对于新创业者来说有很多帮助，但由于缺乏时间和资金，很少有人去寻求帮助。自负也会成为障碍。以下是我从创业的第一线中学到的7个小公司的实际情况。

移动你的业务，你想要去的是像驾驶汽车了很多;它可以很容易在时间和在其他情况下绝对是疯了。在东海岸长大，我天生一个优秀的驱动程序（至少在我自己的头）。当沿着你的车在路上导航，你面对类似的情况，当你在你想要去的方向移动的业务。获取你想要去取决于你如何应对不断变化的环境，它需要良好的决策.

我和我的一个顾问进行了一次非常有趣的对话高盛有1万个小企业项目昨天。他对许多小企业不懂记账感到震惊，对那些认为记账毫无价值的人感到沮丧。我们对许多成功的小企业表示同情，他们没有一个适当的簿记系统来了解他们的现状。他们甚至不知道他们的应收账款(AR)、应付账款(AP)或现金流的状况。

这似乎是个愚蠢的问题:你负担得起吗发展小型企业？然而，许多企业主没有花时间问自己这个问题和它结束了他们的成本。销售的增长并不一定意味着你的业务不断增长的利润。事实上，越来越多的销售常常导致降低纯收入时，你不花时间来规划自己的成长时间。所以，下次你决定尝试发展业务时，问自己：我能买得起成长我的公司？

你在你的小公司工作的时间真的很长吗?你的待办事项清单是不是越来越长了?到了下午5点，你会不会发现自己在想:“今天都干了些什么?”我今天到底完成了什么?”

我做的一件事业务指导服务为帮助业主制定适合他们的小型企业愿景声明。你有没有为您的企业愿景？难道写下来或者在你的头上？你拥有自己的生意吗计划吗?

在小企业的世界里，很少能找到满意的老板;也就是说，一个不想再成长的人。许多小企业主最终遇到了发展的障碍，他们会问自己:“为什么我不能进一步发展我的小企业呢?”

很多企业老板都不愿意让人们“在”自己的小生意。我的意思是他们希望保持他们的业务是私人信息，只有经过授权的眼睛某些细节。