盐湖城簿记博客

作为一个小企业主，你想知道如何发展小企业对？一些企业主的内容与他们的业务的当前状态，但大部分小企业主总是要长大。该正因如此，大多数小企业失败是因为他们没有为增长计划。他们没有经过适当的分析，看看哪些因素会影响他们的发展计划将有自己的底线。他们潜水，让他们的业务他们的激情和他们的想法蒙蔽他们。之前，他们知道他们的业务了。有可能您的业务增长歇业。下面你会发现常见的原因业务增长没有计划，不可避免地要经营出。

作为一个小企业主，你认为你的生意是卖得好还是帮得上忙?古老的销售谚语说“ABC…”永远关闭。”But haven't we seen a shift in that with inbound marketing and sales? Now selling is all about helping. My brother Mark Roberge the Chief Revenue Officer of Hubspot has a great interview where he讨论了入境销售。他是完全正确的，它是所有关于目前正在帮助你的前景。而不是对你的服务销售前景，你需要出售他们对你的服务如何帮助他们。你需要给你如何能帮助现实生活中的例子，你需要做的这一切都是免费的。想想看，没有人愿意出售给，他们只是希望你的帮助。那么，怎样才能采用这种心态实际上是转换新的销售和帮助您拓展业务？

为你的小生意写推荐信很好，但传福音的更好。当你提到福音传教士时，许多人认为是宗教，但其实还有其他的定义。该传道的韦氏定义因为它涉及到你的企业是“热情的倡导者。”如果你能够把一个引用源到传播者您的业务，他们可能会成为你最好的销售人员。打开客户和业务网络为传道者将是巨大的，只是你怎么做呢？

你有没有想过，你可能在你的小企业被留下一些钱的背后？你认为你的销售和利润可能会更好？如果你是说那么也许你要离开你的小企业的一些潜在的钱的后面。购买你为什么要这么做？最有可能你甚至不知道你正在做它。以下是你可能错过了收入和利润的几种方法在你的小生意。

是您的小企业成长出乎你的意料？如果你的答案是否定的，你知道是什么让你的小企业越来越多，从？这似乎是一些小企业主总是挣扎。他们似乎超出了忙，但还是他们对他们的成长愿望短上来。我当然没有神奇的公式为小型企业成长，但我明白了许多路障小企业主试图发展时所面临的。这里有几件事情，我相信从增长保持你的小生意。

每个人都希望增加他们的小企业，但一些业主不能完全集中精力发展自己的业务。好像总是有太多的事情要做，从来没有足够的时间。成长规划往往很容易就被推下了时间表日常任务展开。事情似乎总是拿出像意想不到的会议，电子邮件，电话和紧迫需要马上解决的问题。它专注于越来越多的小企业，并使每星期到足够的时间很重要专注于重要的业务问题，而不仅是在此刻的你的面前。

我的大部分时间在冬季外都花在工作我们小生意和飞钓。我住的地方离一个很好的鳟鱼流很短的步行路程，所以我尽量和鱼大部分时间;至少一个小时左右。我的日常工作由帮扶小本经营的一些鳟鱼混杂，所以我找了很多相关的。这很难不偶尔让我的思绪飘回业务时，我在钓鱼（虽然我会尝试逃避）。我在外面捞晚上心中暗想，“我在这里试图出售的鳟鱼。我在做什么了？”这就是当我意识到所有成功归结为呈现;无论是在销售和钓鱼。

虽然大多数小企业努力创造足够的销售有些人可能有太多。太多的销售似乎是一个很好的问题有正确的？但是，你有没有想过，也许有更多的企业比你可以处理可能是一件坏事？你可以告诉这对一个小企业主说正在努力成长，他们会认为你疯了。几年前，我将有同样的反应。此外，当我听到有人在一次社交活动告诉我，他们太忙了，我没有印象，我感到震惊。你怎能拒绝新的公司吗？让我们来看看为什么太多的增长可能是您的小型企业是一件坏事。

我的车终于死了。我1999年斯巴鲁有超过180,000跋涉我曾驾驶它超过了11年后死亡。车子没欠我什么。它已经看到了一些滥用上上下下峡谷的道路，更关在蒙大拿州的殴打土路比我还记得。所以之后我的车坏了我有一个选择;报酬发动机修理或汽车去购物。我讨厌汽车购物。我觉得是感觉，即使你认为你得到一个很好的协议你得到扯掉。但是，我从汽车推销员我处理了一些教训。

对于每一个伟大的商业顾问，你知道，我敢打赌，你知道几个糟糕的商业顾问。我们与商业顾问的经验已相当消极。我知道，有极好的商业顾问在那里，但他们这样做似乎是少数。特别是在小企业我找了很多企业顾问给予不好的建议的。小企业是非常独特的，面对完全不同的障碍，比大型企业的挑战。为了给小企业的建议，你需要了解，一般的小企业。您还需要了解你正在试图帮助的特定小企业的特殊情况。许多小型企业顾问没有做大量的工作。下面是如何识别和避免坏的商业顾问，你可以做些什么，以获得良好的建议。