盐湖城簿记博客

又到一年的这个时间了。你能感觉到吗？年底就要到了。河水越来越冷，空气中弥漫着秋天的气息，山上开始出现积雪，每个人都在为冬天而兴奋（至少我们的办公室是这样的）。

对许多企业主来说，感恩节到圣诞节是一个悠闲的时候。采取这种方法会让你在生意上落在后面，这不可能成为新的一年。这是小企业主的年终检查表。

作为一个小企业主，你听到这个问题，所有的时间：“生意怎么样？”

一个非常典型的回答是：“很好，但我太忙了。”

大多数企业主都只是忙碌的存在忙碌的，但我想知道：

他们中有多少人知道自己的生意是如何做的？

忙碌和连续盈利并不一定要手牵手。你知道，如果你的业务不断增长？你有一个适当的财政计划，以适应这种增长？你每个月花太多时间在工资和平衡你的财务状况？难道年终税收筹划给你烧心？我会解释的外包簿记服务如何可以真正帮助您了解您的企业是怎么做的，减轻压力和增长计划。

工作时间长、管理费用高、食材浪费、盈利困难是餐馆老板成功的一些障碍。

然而，对于那些热爱这个行业或梦想拥有一个人人都知道你名字的地方的人来说，没有其他机会可以接近。

经常饭店管理中被忽视的一个方面是簿记. 不幸的是，一旦你落后于你的餐厅会计，很难赶上。

在餐饮业的利润率太紧，让您的记账单。如果你不看你的财务状况密切它可能为时已晚被你赶上他们的时间来解决问题。

本指南将帮助您了解在制定报告和增长计划时，受过培训的会计将帮助您完成的基本工作。

有效的餐厅簿记由你开始。无论您是自己运行的计费服务或外包您的餐厅会计，住上一天到一天簿记的顶部是必不可少的保持领先你的竞争对手，并扭亏为盈。

“人性化”的工作场所意味着什么？在过去，员工觉得自己只是公司车轮上的齿轮并不少见。他们只是数字，他们的表现除了按时完成任务外并不重要。今天，时代的变化比我们过去想象的要快。

在这个世界上寻找顶尖人才的挑战，它的时间在文化的转变。现在，而不是仅仅创造伟大的工人谁把工作做好，这是关于创造伟大的领袖。在工作场所领导有各种形状和大小。他们承担的项目大大小小的主动权，他们的资产，任何公司。

在我看来，大多数小企业主的首要任务和目标是增长。每个人都想发展自己的小企业。

你知道吗，几乎每一个企业都遵循一个典型的生命周期来选择销售什么吗？产品和服务的生命周期表明它们的市场地位在不断增长或缩小，通常取决于它们保持需求的时间。

我最近被公司接洽有关设置自动簿记系统，他们甚至已经开始营业了。

一个伟大的公司文化可以在组织的许多领域产生共鸣，创建一个协作和支持性的社区，最终巩固公司的底线。一个伟大的公司文化是创造“协同效应”这样的词汇的东西，每个人都在努力追求，但没有人真正理解，直到他们看到它的行动。

那么，创造伟大企业文化的秘诀是什么呢？让合适的人在你的公司里扮演合适的角色，避免这些常见的招聘错误。