盐湖城簿记博客

又到了每年的这个时候。你能感觉到吗？年底就在拐角处。河流变冷，秋天的气味是在空中，雪开始在山上展示，每个人都对冬天兴奋（至少是我们的办公室）。

对于许多企业主人通过圣诞节感恩，这是一个时间来对其业务进行奠定的方法。采取这种方法让您在您的业务落后，这是无法开始新的工作年度。这是小企业主的年终清单。

作为一个小企业主，你经常会听到这样的问题:“生意怎么样?”

一个非常典型的反应是：“很棒，但我很忙。”

大多数企业主都是公正的忙被忙，但我想知道：

他们中有多少人知道他们的业务实际上是如何做的？

忙碌和赚钱并不一定是密切相关的。你知道你的生意在增长吗?你有适当的财务计划来适应这种增长吗?你每个月花太多时间在工资和平衡财务上吗?年终税收计划让你心痛吗?我将解释外包记账服务如何真正帮助您了解您的业务正在做什么，减少压力，并为增长制定计划。

长时间，高度开销，浪费的成分，难以使利润是餐馆所有者的成功障碍。

然而，对于那些喜欢这项业务的人或梦想在每个人都知道你的名字的地方，没有其他机会接近。

往常忽视的餐厅管理方面是簿记。不幸的是，一旦你落后于你的餐厅会计，很难陷入困境。

餐饮业的利润空间太紧了，你不能让你的记帐方式出错。如果你不密切关注自己的财务状况，那么等到发现问题时再解决问题可能已经太晚了。

本指南将帮助您了解培训的会计师将在制定报告和增长计划时有助于帮助的基础知识。

有效的餐厅簿记从你开始。无论你是自己经营会计服务，还是把餐厅的会计工作外包出去，保持在日常簿记的顶端对于保持你在竞争中的领先地位和盈利是至关重要的。

有一个“人类”工作场所意味着什么？在过去，员工在公司轮子中感觉只是一只齿轮并不罕见。他们只是数字，他们的表现并不重要，只是让工作按时完成工作。今天，时间更加变化，而不是过去可能的思考。

在一个越来越多的世界里挑战寻找顶尖人才美国是时候改变文化了。现在，不仅要培养能完成工作的优秀员工，还要培养优秀的领导者。职场上的领导者形形色色。他们在大大小小的项目上都采取主动，他们是任何公司的资产。

在我看来，大多数小企业所有者都是一个优先权和目标是增长。每个人都想成长他们的小企业。

您是否知道几乎所有的业务都在典型的生命周期方面有关它所选择的销售情况？产品和服务的生命周期阐述了他们的不断增长或萎缩的市场立场，通常由它们仍然需要多长时间来决定。

最近，有一家公司在他们还没有开始经营之前就联系我，想要建立一个自动簿记系统。

一个好的企业文化可以在组织的许多领域产生共鸣，创造一个协作和支持的社区，最终支持底线。一个伟大的企业文化能创造出“协同效应”这样的词，每个人都在为之努力，但只有亲眼目睹了它的实际应用，才会真正理解它。

那么创造一个伟大的公司文化的秘密酱是什么？让合适的人在您公司内的正确作用，避免这些共同的招聘错误。

我们已经经营了11年多了。在这段时间里，我们做出了一些成功的伟大决定，也做出了一些失败的糟糕决定。