盐湖城簿记博客

我每次经过杂货店自助结账，我总是想着，“这是我们的企业从现在起5年呢？甚至会在未来需要会计师？”

当你进入商业世界，你知道多少东西有关的生意，你没有在大学里学习。学院是伟大的教你经营的学术方面的基础知识，但也有很多你通过现实生活中的经验中吸取教训。

我在看CNBC的利润昨晚和马库斯·莱蒙尼斯说了些什么辉煌。

我开始打扑克对周围的热潮开始在世界扑克系列超过十年前。突然，德州的EM炸毁。我在我的第一个德州EM发挥在赌场对抗赛$ 100买入，有90+的对手，一举夺魁，赢得了$ 2,000。

你做了很多错误，当你正在运行一个小企业，尤其是如果这是你第一次这样做。很多人最终企图没有任何正规培训经营企业。这些类型的业主通常对某事非常热情的（或者它确实不错）。虽然有很多的帮助，在那里为新创业者，少数找到它由于缺乏时间和金钱。自尊心也可以从中作梗。下面是我从开始我的战壕了解到7分小企业的现实。

如果你想成为一个了不起的小企业的领导者，你需要制定一定的技巧。不过，也有一些特点是所有伟大的企业领导人。这里是我的建议是什么六项你应该努力成为一个伟大的小企业的领导者。

由于小企业的成长，他们往往有着取决于他们的成长阶段，一些常见的斗争。无论多么聪明和有经验的企业家，你是，你要为你的成长去面对一些挑战。当我想到这个问题，我想出了很多针对不同阶段的挑战，但决定专注于各自业务舞台上最常见的斗争。下面是一个小企业的不同阶段的共同斗争。

在一段时间后，我们与小企业主谁的梦想，每个员工将把业务，就好像它是自己的工作。他们希望员工会给他们的业务才能看到它取得成功的一切。这些梦想员工将努力超越，一整天，每一天。他们将工作可预见的未来与子偕老的业务。当然，这些业主都梦想着当一个关键员工走出出人意料地设定自己弥补灾害的道路。没有什么带给你尖叫回到现实就像当员工，尤其是会计，叶子和业务就会受到影响。失去了一个簿记员的后果可以在短期和长期都对您的业务产生负面影响，如果你不为它做准备。

我不相信，大多数小企业主知道老总应该集中他们的注意力。小企业主往往是非常繁忙的，但并不总是专注于正确的东西。每个人都忙忙碌，但他们曾经获得任何事情，实际上事项？我试图教小企业主如何专注于小企业真正重要的东西，而不是无论发生什么事落在自己的办公桌上或使其进入他们的电子邮件收件箱。我写了六个事情的清单，我认为小企业CEO应重点和逻辑顺序安排它们。

有一件事我在尽业务指导服务为帮助业主制定适合他们的小型企业愿景声明。你有没有为您的企业愿景？难道写下来或者在你的头上？你拥有自己的生意吗计划？