盐湖城簿记博客

有抱负的企业主和成熟的企业家都很难抗拒探索新机会的冲动!但是，无论这意味着扩大你目前的产品和服务系列，还是启动一个全新的企业，成功的关键在于谨慎地评估每一个商业机会。

小企业主有一种诀窍，从一个目标开始，然后尽一切努力去实现它。然而，尽管许多企业家非常擅长创建企业，但有些人却不太擅长保护自己创造的财富。一旦你的企业建立了稳定的现金流，你应该考虑如何让你的钱努力工作你就像你为它做的那样。

设立目标的一个最好的原因，无论是在商业上还是在你的个人生活中，可能就是如果你不知道你要去哪里，你可能最终会去你不想去的地方。制定你的目标不仅能让你保持在你想要达到的目标的轨道上，它还能让你随着业务中事件和环境的变化和发展调整你的方向。目标设定是一个强大的过程，它可以帮助企业家在全新的领域中导航。而设定目标的过程往往是一种高度激励的力量，可以帮助你明确自己想要完成的是什么。

作为小企业主，我们在日常决策上投入了大量的时间和精力。虽然其中一些决定，比如讨论在名片上使用哪种字体，并没有太大的影响，但其他一些决定可能会产生广泛的影响，可能涉及从削减预算到投资新产品或服务等方方面面。

计划周密的企业家精神几乎可以称得上是商界的一种矛盾修辞法。小企业主如何有效地利用大蓝图的创造力，并将其转化为小蓝图的形式呢?通常情况下，答案似乎是他们没有。

我被邀请在一个商务课堂上做演讲盐湖城社区学院最近。我被告知，学生们会寻求帮助我走上成功之路的建议。我对自己创业的感觉做了一个非常原始和真实的陈述。

创业很容易，但要成功地完成一项事业却很难。听起来很聪明，不是吗?我希望这是我自己想出来的，但当我读到它时，它真的击中了我的要害。

我不相信大多数小企业主知道首席执行官应该把注意力放在哪里。小企业主往往非常忙碌，但并不总是专注于正确的事情。每个人都在忙着忙着，但是他们真的完成过真正重要的事情吗?我试着教小企业主如何专注于小企业中真正重要的事情，而不是那些掉在他们桌子上或进入他们电子邮件收件箱的事情。我列出了我认为一个小型企业的CEO应该关注的六件事，并将它们按逻辑顺序排列。

在小商业界，很难找到一个满意的老板;也就是说，一个不想再成长的人。许多小企业主最终在他们的发展中遇到了障碍，他们对自己说:“为什么我不能让我的小企业进一步发展呢?”

我们已经做了很多增长计划为了我们的小生意。在小企业中规划发展是我非常热衷的事情，所以我很享受整个过程。我们的簿188BET金宝搏亚洲体育记服务旨在帮助我们所有客户的业务增长。规划业务增长对每个人来说都不是件容易的事，他们经常不得不聘请外部顾问来帮助。下面，我将带你经历一个极度简化的成长规划过程。这个博客并不是一个如何计划增长的模板。相反，我想指出的是，无论你如何计划你的小企业的增长，它都将回到市场和销售。